ÇİÇEK HAREKETİ • Sen de Cumhurbaşkanı Olabilirsin! Milli Liyakat Anayasası’nı İncele!
ÇİÇEK KURUMLAR/Yükseköğretim Kalite Kurumu

BAĞIMSIZ DEĞERLENDİRME • ÖĞRENCİ ODAĞI • SÜREKLİ GELİŞİM

Yükseköğretim Kalite Kurumu

Üniversitelerin yalnız ne vaat ettiğini değil, öğrencisine ve topluma gerçekte ne sunduğunu bağımsız kanıtlarla değerlendirir.

Kurum üniversiteleri tek tipe sokmaz; eğitim, araştırma, toplumsal katkı ve yönetimde kalite güvencesi kurar, sonuçları açıklar ve gelişimi izler.

Ne yapar?Üniversitelerin eğitim, araştırma, toplumsal katkı ve yönetim kalitesini bağımsız biçimde değerlendirir.
Nasıl çalışır?Doğrulanmış veri, öğrenci ve çalışan görüşleri, bağımsız değerlendirme takımı, saha ziyareti ve izlemeyle.
Kime hesap verir?TBMM’ye, yargıya, Sayıştaya ve yayımlanan akreditasyon ile sistem raporları üzerinden topluma.
Ne yapamaz?Üniversite yönetemez, akademik görüş belirleyemez, öğretim elemanı atayamaz ve siyasi talimatla karar veremez.
01

YÜKSEKÖĞRETİM KALİTE KURUMU

Anayasal Kimlik

Yükseköğretimin kalitesini üniversitelerden bağımsız ölçen, sonuçları kamuya açıklayan ve sürekli gelişimi güvence altına alan anayasal kalite kurumudur.

Yükseköğretim Kalite Kurumu; üniversitelerin eğitim, araştırma, toplumsal katkı ve yönetim sistemlerini bağımsız biçimde değerlendirir. Kurumun amacı üniversitelere tek bir akademik model dayatmak değil, her kurumun ilan ettiği hedefleri gerçekten yerine getirip getirmediğini ve öğrencisine güvenilir bir eğitim sunup sunmadığını ortaya koymaktır.

Kurum, Yükseköğretim Kurulundan, üniversite yönetimlerinden, siyasi makamlardan ve akreditasyon hizmeti verdiği yapılardan işlevsel olarak bağımsız çalışır. Değerlendirilen üniversite, kendi değerlendirme ekibini belirleyemez; raporu yayımlanmadan önce bulguları değiştiremez ve kurumsal itibar gerekçesiyle önemli eksiklikleri gizletemez.

Millî Liyakat Anayasası’nın bilimsel özgürlük, kamu hizmetinde kalite, açık devlet, eşitlik ve hesap verme ilkeleri kurumun temelini oluşturur. Üniversitenin özerkliği korunurken öğrenciye, aileye ve topluma sunulan eğitimin niteliği de bağımsız kanıtlarla görünür hâle getirilir.

02

YÜKSEKÖĞRETİM KALİTE KURUMU

Kurum Görevlileri

Kurumun 23 görevlisi; kurul kararı, dış değerlendirme, akreditasyon, öğrenci katılımı, veri doğrulama, itiraz ve uygulama izleme görevlerini birbirine karıştırmadan yürütür.

Kurul, değerlendirme ve akreditasyon kararını verir. Kurum yönetimi ekip, bütçe, veri ve eğitim altyapısını sağlar. Değerlendirme ekipleri üniversiteyi yerinde inceler; alan uzmanları eğitim, araştırma, toplumsal katkı ve yönetim sistemlerine ilişkin doğrulanabilir bulgu üretir.

Aynı kişi değerlendirici takımını seçen, üniversiteyi inceleyen, raporu tek başına değiştiren ve nihai akreditasyon kararını veren makam olamaz. Değerlendirme, rapor kalite kontrolü, itiraz ve kurul kararı ayrı sorumluluklarda tutulur. Bu ayrım hem üniversitenin hakkını hem öğrencinin güvenini korur.

Görev kartlarında her görevlinin yapacağı iş ile yapamayacağı işlem birlikte açıklanmıştır. Kurum görevlileri üniversite yöneticisi, öğretim elemanı atama makamı veya program tasarımcısı gibi davranamaz; yalnız kalite güvencesi, kanıt, gelişim ve hesap verme alanında görev yapar.

03

YÜKSEKÖĞRETİM KALİTE KURUMU

Temel Görevler

Kurum; dış değerlendirme yapar, kurumsal akreditasyon kararı verir, akreditasyon kuruluşlarını tanır ve kalite sonuçlarını kamuya açıklar.

Her yükseköğretim kurumu belirli aralıklarla kurumsal dış değerlendirmeye alınır. Eğitim ve öğretim, araştırma ve geliştirme, toplumsal katkı, liderlik, yönetim ve kalite güvencesi aynı bütün içinde incelenir. Değerlendirme yalnız merkez kampüsü değil, farklı yerleşkeleri ve öğrenci gruplarını da kapsar.

Kurum, yeterli kanıt ve uygulama olgunluğu bulunan üniversiteler için kurumsal akreditasyon kararı verebilir. Karar tam akreditasyon, koşullu akreditasyon, akreditasyonun reddi veya izleme biçiminde olabilir. Her kararın ölçütü, süresi, güçlü yönü ve gelişim alanı açıkça yayımlanır.

Program akreditasyonu yapan kuruluşların yetkilendirilmesi ve tanınması da kurumun görevidir. Böylece bir mühendislik, sağlık veya başka alan programının kalite belgesi veren kuruluşunun gerçekten bağımsız, uzman ve güvenilir olup olmadığı da denetlenir.

04

YÜKSEKÖĞRETİM KALİTE KURUMU

Bir Üniversite Nasıl Değerlendirilir?

Değerlendirme; kurumun kendi raporu, doğrulanmış veri, öğrenci ve çalışan görüşleri, saha ziyareti ve sonuçların birlikte incelenmesiyle yürütülür.

Süreç üniversitenin kendi durumunu açıkça anlattığı kurum iç değerlendirme raporuyla başlar. Ancak kurumun beyanı tek başına yeterli değildir. Öğrenci başarıları, program çıktıları, araştırma verileri, bütçe, insan kaynağı, karar kayıtları ve iyileştirme sonuçları kaynaklarıyla birlikte doğrulanır.

Bağımsız değerlendirme takımı öğrenciler, öğretim elemanları, idari çalışanlar, mezunlar ve dış paydaşlarla görüşür. Derslik, laboratuvar, kütüphane, dijital sistem, destek hizmeti ve kalite komisyonu yerinde incelenir. Takım yalnız iyi örnekleri değil, günlük işleyişteki aksaklıkları da kanıtlarıyla raporlar.

Üniversite taslak rapordaki maddi hatalara cevap verebilir; ancak olumsuz bulguyu kaldırmak için pazarlık yapamaz. Nihai rapor kalite kontrolünden geçer, Kurul tarafından karara bağlanır ve kamuya açıklanır. Sonraki dönemde gelişim alanlarının düzeltilip düzeltilmediği ayrıca izlenir.

05

YÜKSEKÖĞRETİM KALİTE KURUMU

Kesin Yetki Sınırı

Kurum kaliteyi ölçer ve güvence altına alır; üniversitenin akademik özgürlüğünü, yönetim yetkisini veya yargının görevini devralamaz.

Kurum rektör, dekan veya öğretim elemanı atayamaz; dersin bilimsel içeriğini tek başına belirleyemez ve üniversite bütçesini yönetemez. Bir akademik görüşü, araştırma sonucunu veya öğretim yöntemini yalnız farklı olduğu için kalite sorunu sayamaz.

Kurum diploma veremez, öğrenci yerleştiremez, üniversite açamaz veya kapatamaz. Bu alanlardaki yetkili makamların yerine geçmez. Ancak kalite açısından ağır ve sürekli bir sorun görürse bulgusunu açık raporla ilgili anayasal ve idari makamlara bildirir.

Akreditasyon kararı ceza, siyasi baskı veya kurumsal itibar ödülü değildir. Kurum sıralama şirketi gibi üniversiteleri tek puana indiremez; reklam amacıyla sonuç üretemez ve bağış, ilişki ya da kamuoyu baskısıyla değerlendirme standardını değiştiremez.

06

YÜKSEKÖĞRETİM KALİTE KURUMU

Kurumsal Dönüşüm

Mevcut kalite güvencesi kapasitesi korunurken üyelik, değerlendirici seçimi, veri doğrulama, öğrenci katılımı ve izleme sistemi daha bağımsız hâle getirilir.

Kurul üyeleri yükseköğretim, kalite güvencesi, ölçme-değerlendirme, araştırma, kamu yönetimi ve öğrenci deneyimi alanlarında açık yeterlik ölçütleriyle belirlenir. Üyelik süreleri kademeli olur; Kurulun tamamı aynı anda değişmez. Çıkar çatışması bulunan üye dosyadan çekilir.

Değerlendirici havuzu açık başvuru, eğitim, başarı ölçümü ve dönemsel yenilemeyle oluşturulur. Üniversite yöneticileri değerlendirici seçemez. Aynı değerlendiricinin sürekli aynı üniversite veya bağlantılı kurumlarda görev alması önlenir; takımda öğrenci üye ve gerekli alan uzmanlığı bulunur.

Kalite kararları yalnız sunulan belge sayısına değil, uygulama ve sonuca dayanır. Üniversitenin önceki değerlendirmede verdiği sözler izlenir; tamamlanmayan gelişim alanları yeni raporda görünür olur. Kararlar, karşı oylar, izleme sonuçları ve temel göstergeler anlaşılır biçimde yayımlanır.

07

YÜKSEKÖĞRETİM KALİTE KURUMU

Öğrenci, Eğitim ve Eşit Erişim

Kalite güvencesinin merkezinde öğrencinin gerçekten öğrenmesi, destek alması ve karar süreçlerine etkili biçimde katılması yer alır.

Öğrencinin görüşü yalnız memnuniyet anketiyle alınmaz. Program tasarımı, ders değerlendirmesi, danışmanlık, ölçme-değerlendirme, staj, kariyer ve destek hizmetlerinde öğrencinin geri bildiriminin hangi kararı değiştirdiği incelenir. Öğrenci temsilinin göstermelik kalmasına izin verilmez.

Eğitim kalitesi; ders planının varlığından çok öğrenme çıktılarının gerçekleşmesiyle ölçülür. Sınav, proje, uygulama, laboratuvar ve stajların öğrenciye ne kazandırdığı değerlendirilir. Başarı oranını yükseltmek amacıyla ölçüt düşürülmesi veya başarısızlığın yalnız öğrenciye yüklenmesi kalite sayılmaz.

Engelli, çalışan, ekonomik güçlük yaşayan, yabancı veya farklı bölgelerden gelen öğrencilerin eğitime eşit erişimi değerlendirilir. Fiziksel ve dijital erişilebilirlik, burs, psikolojik danışmanlık, güvenli kampüs ve itiraz mekanizmaları kalite sisteminin ayrılmaz parçasıdır.

08

YÜKSEKÖĞRETİM KALİTE KURUMU

Araştırma ve Toplumsal Katkı

Üniversitenin bilimsel üretimi yayın sayısından, toplumsal katkısı ise etkinlik sayısından daha geniş ölçütlerle değerlendirilir.

Araştırma kalitesi; özgünlük, bilimsel etik, yöntem, veri güvenliği, açık bilim, doktora eğitimi ve sonuçların etkisiyle değerlendirilir. Her disiplinin üretim biçimi farklı olduğundan bütün alanlara tek yayın ve atıf ölçüsü uygulanmaz.

Üniversitenin araştırma bütçesi, laboratuvarı ve insan kaynağı hedefleriyle bağlantılı olmalıdır. Büyük altyapının gerçekten kullanılıp kullanılmadığı, genç araştırmacıların desteklenip desteklenmediği ve bilimsel etik ihlallerine karşı güvenli mekanizmaların bulunup bulunmadığı incelenir.

Toplumsal katkıda seminer veya tanıtım sayısı değil, gerçek ihtiyaca verilen cevap ve oluşan sonuç önemlidir. Yerel yönetim, okul, hastane, sanayi, çiftçi, sivil toplum ve vatandaşla yürütülen çalışmaların etkisi ve sürdürülebilirliği kanıtlarla değerlendirilir.

09

YÜKSEKÖĞRETİM KALİTE KURUMU

Akreditasyon, İzleme ve İtiraz

Akreditasyon tek seferlik belge değil; düzenli izleme, ara değerlendirme ve bağımsız itiraz güvencesi bulunan sürekli bir kalite sürecidir.

Akreditasyon süresi boyunca üniversitenin temel göstergeleri ve gelişim taahhütleri izlenir. Ağır bir değişiklik, programların hızla büyümesi, öğretim kadrosunun zayıflaması veya veri güvenilirliğinin bozulması hâlinde ara değerlendirme yapılabilir.

İzleme yalnız üniversitenin “tamamlandı” beyanına dayanmaz. Yapılan değişikliğin öğrenci, çalışan, araştırma ve toplum üzerindeki sonucu kontrol edilir. Aynı sorun sürüyorsa akreditasyon koşulları gözden geçirilir ve kamuya gerekçeli bilgi verilir.

Üniversiteler maddi hata, usul ihlali veya kanıtın yanlış değerlendirilmesi gerekçesiyle itiraz edebilir. İtiraz ilk takımdan bağımsız kişilerce incelenir. Sonucun beğenilmemesi tek başına yeterli olmaz; haklı bulunan hata düzeltilir ve karar süreci kayıt altına alınır.

10

YÜKSEKÖĞRETİM KALİTE KURUMU

Denetim ve Hesap Verme

Kurum üniversiteleri denetlerken kendi karar, bütçe, veri ve çıkar çatışması süreçlerini de açık denetime tabi tutar.

Kurum yıllık faaliyet, akreditasyon, izleme, itiraz ve sistem değerlendirme raporlarını yayımlar. Hangi üniversitenin hangi programa alındığı, karar süresi, değerlendirici görevlendirme ilkesi ve uygulanan kalite ölçütleri kamuya açıklanır.

Kurumun bütçesi ve mali işlemleri Sayıştay denetimine; idari kararları yargı denetimine açıktır. İç denetim, bilgi güvenliği, görevlendirme ve kaynak kullanımını inceler. Teknik ve akademik kararın içeriğine siyasi veya idari talimat verilemez.

Kurumun kendisi de belirli aralıklarla bağımsız uluslararası ve ulusal dış değerlendirmeden geçer. Kullanılan ölçütlerin güncelliği, karar tutarlılığı, öğrenci katılımı ve paydaş güveni ölçülür; tespit edilen gelişim alanları açık eylem planıyla izlenir.

11

YÜKSEKÖĞRETİM KALİTE KURUMU

Vatandaş Açısından Sonuç

Öğrenci hangi üniversitede ne tür eğitim güvencesi bulunduğunu, toplum ise kamu ve aile kaynaklarının nasıl bir kaliteye dönüştüğünü görebilir.

Öğrenci, tercih yaparken yalnız tanıtım metnine veya genel sıralamaya bakmak zorunda kalmaz. Üniversitenin güçlü yönlerini, gelişim alanlarını, akreditasyon durumunu ve yapılan iyileştirmeleri anlaşılır raporlardan görebilir.

Aileler, mezunlar, işverenler ve toplum; yükseköğretim kurumlarının eğitim, araştırma ve toplumsal katkı sözlerini ne ölçüde yerine getirdiğini izleyebilir. Kamu kaynağı kullanan üniversitelerin sonuçları görünür olur; kalite sorunu yıllarca kapalı kapılar ardında kalmaz.

Üniversiteler için kalite, dosya hazırlanan dönemsel bir işlem olmaktan çıkar. Öğrencinin öğrenmesi, bilimsel üretim, çalışanların katılımı ve kamuya katkı günlük yönetimin parçası hâline gelir. Böylece akademik özgürlük ile kamusal hesap verme birbirini zayıflatmadan birlikte korunur.

KURUM GÖREVLİSİ

Yükseköğretim Kalite Kurulu Başkanı

Kurul gündemini yönetir, değerlendirme ve akreditasyon kararlarının kanıta, ortak ölçütlere ve görev ayrılığına dayanmasını sağlar. Tek bir üniversiteye ayrıcalık tanıyamaz, değerlendirme takımının teknik bulgusunu gerekçesiz değiştiremez ve siyasi talimatla akreditasyon kararı oluşturamaz.

Bu görev, yükseköğretim kalite güvencesinde bağımsızlık, kanıt ve görev ayrılığı ilkesi içinde yürütülür.

KURUM GÖREVLİSİ

Kurul Başkan Vekili

Başkanın bulunmadığı toplantılarda kurul düzenini korur, dosyaların zamanında görüşülmesini sağlar ve üyeler arasındaki görev paylaşımını takip eder. Kendi sorumlu olduğu değerlendirme dosyasında tarafsızlığı zedeleyecek biçimde karar sürecini yönlendiremez.

Bu görev, yükseköğretim kalite güvencesinde bağımsızlık, kanıt ve görev ayrılığı ilkesi içinde yürütülür.

KURUM GÖREVLİSİ

Yükseköğretim Kalite Kurulu Üyesi

Kurumsal dış değerlendirme, akreditasyon, izleme ve tanıma dosyalarını ortak ölçütlerle inceler. Üniversitenin adı, büyüklüğü, kamu veya vakıf statüsü ya da yöneticileriyle ilişkisi kararını etkileyemez; çıkar çatışması bulunan dosyada görüşmeye katılamaz.

Bu görev, yükseköğretim kalite güvencesinde bağımsızlık, kanıt ve görev ayrılığı ilkesi içinde yürütülür.

KURUM GÖREVLİSİ

Başkan Yardımcısı

Farklı değerlendirme programlarının aynı kalite ilkeleriyle yürütülmesini sağlar, gecikmeleri ve kaynak ihtiyaçlarını izler. Bir üniversitenin değerlendirme sonucunu hızlandırmak, geciktirmek veya yönlendirmek için yetki kullanamaz.

Bu görev, yükseköğretim kalite güvencesinde bağımsızlık, kanıt ve görev ayrılığı ilkesi içinde yürütülür.

KURUM GÖREVLİSİ

Kurumsal Dış Değerlendirme Dairesi Başkanı

Kurumsal dış değerlendirme takvimini, takım oluşumunu, saha ziyareti planını ve rapor kalite kontrolünü yürütür. Değerlendirmeyi yalnız belge sayımına indirgemez; kurumun uygulamasını, sonuçlarını ve iyileştirme kapasitesini kanıtlarla inceletir.

Bu görev, yükseköğretim kalite güvencesinde bağımsızlık, kanıt ve görev ayrılığı ilkesi içinde yürütülür.

KURUM GÖREVLİSİ

Kurumsal Akreditasyon Dairesi Başkanı

Akreditasyon dosyasını değerlendirme raporu, üniversitenin kanıtları, saha bulguları ve izleme sonuçlarıyla birlikte hazırlar. Akreditasyonu ödül, ceza veya itibar kampanyası gibi kullanamaz; karar süresini ve kapsamını önceden açıklanan ölçütlere bağlar.

Bu görev, yükseköğretim kalite güvencesinde bağımsızlık, kanıt ve görev ayrılığı ilkesi içinde yürütülür.

KURUM GÖREVLİSİ

Program Akreditasyonu ve Kuruluşları Tanıma Uzmanı

Mühendislik, sağlık, sosyal bilimler ve diğer alanlarda faaliyet gösteren akreditasyon kuruluşlarının standartlarını, değerlendirici eğitimini ve çıkar çatışması güvencelerini inceler. Kuruluşun tanınmasını yalnız uluslararası üyeliğe veya kurum beyanına dayandıramaz.

Bu görev, yükseköğretim kalite güvencesinde bağımsızlık, kanıt ve görev ayrılığı ilkesi içinde yürütülür.

KURUM GÖREVLİSİ

Değerlendirici Havuzu ve Takım Koordinatörü

Akademisyen, idari uzman, öğrenci ve dış paydaşlardan oluşan değerlendirici havuzunu güncel tutar; görev öncesi çıkar çatışması kontrolü yapar. Aynı kişilerin sürekli aynı kurumları değerlendirmesine veya kurum yöneticilerinin takım seçmesine izin veremez.

Bu görev, yükseköğretim kalite güvencesinde bağımsızlık, kanıt ve görev ayrılığı ilkesi içinde yürütülür.

KURUM GÖREVLİSİ

Başdeğerlendirici

Takımın kanıt isteme, görüşme, örnekleme, bulgu yazma ve geri bildirim süreçlerini ortak ölçütlerle yürütür. Kendi akademik anlayışını kalite ölçütü gibi dayatamaz; takım üyelerinin gerekçeli farklı görüşlerini rapordan çıkaramaz.

Bu görev, yükseköğretim kalite güvencesinde bağımsızlık, kanıt ve görev ayrılığı ilkesi içinde yürütülür.

KURUM GÖREVLİSİ

Eğitim ve Öğretim Kalitesi Uzmanı

Eğitimin yalnız ders sayısı veya sınav notuyla değil, öğrencinin gerçekten ne öğrendiği ve bunu nasıl gösterebildiği üzerinden değerlendirilmesini sağlar. Üniversitenin akademik tercihlerini tek tipe zorlayamaz; kanıtlanmayan başarı iddialarını kabul edemez.

Bu görev, yükseköğretim kalite güvencesinde bağımsızlık, kanıt ve görev ayrılığı ilkesi içinde yürütülür.

KURUM GÖREVLİSİ

Araştırma ve Bilimsel Etki Uzmanı

Araştırma politikası, altyapı, doktora eğitimi, açık bilim, etik güvence ve toplumsal-bilimsel etkiyi birlikte inceler. Salt yayın adedi, atıf veya proje bütçesini tek başına kalite sayamaz; disiplinler arasındaki farklılıkları göz ardı edemez.

Bu görev, yükseköğretim kalite güvencesinde bağımsızlık, kanıt ve görev ayrılığı ilkesi içinde yürütülür.

KURUM GÖREVLİSİ

Toplumsal Katkı ve Bölgesel Etki Uzmanı

Toplumsal katkı faaliyetlerinin ihtiyaç analizi, hedef, uygulama, sonuç ve sürdürülebilirlik bağını inceler. Tanıtım etkinliğini toplumsal etki gibi kabul etmez; toplumun görüşü alınmadan hazırlanmış tek taraflı başarı anlatılarını yeterli sayamaz.

Bu görev, yükseköğretim kalite güvencesinde bağımsızlık, kanıt ve görev ayrılığı ilkesi içinde yürütülür.

KURUM GÖREVLİSİ

Kurumsal Yönetim ve Kalite Sistemi Uzmanı

Kalite komisyonunun fiilen çalışıp çalışmadığını, verinin karara dönüşüp dönüşmediğini ve yönetimin iyileştirme sorumluluğunu değerlendirir. Yalnız yönetmelik ve kurul listesi bulunmasını kalite sistemi sayamaz; rektörlük beyanını bağımsız kanıt yerine kullanamaz.

Bu görev, yükseköğretim kalite güvencesinde bağımsızlık, kanıt ve görev ayrılığı ilkesi içinde yürütülür.

KURUM GÖREVLİSİ

Öğrenci Katılımı ve Deneyimi Uzmanı

Öğrenci görüşlerinin ders, program ve kurum kararlarına nasıl yansıdığını; danışmanlık, destek, itiraz ve geri bildirim kanallarını inceler. Sadece memnuniyet anketine dayanamaz, öğrenci temsilini göstermelik katılıma dönüştüremez ve öğrenciyi eleştirisi nedeniyle dezavantajlı bırakamaz.

Bu görev, yükseköğretim kalite güvencesinde bağımsızlık, kanıt ve görev ayrılığı ilkesi içinde yürütülür.

KURUM GÖREVLİSİ

Uzaktan Eğitim ve Dijital Öğrenme Uzmanı

Dijital ders materyali, öğretim elemanı desteği, erişilebilirlik, öğrenci katılımı, sınav güvenliği ve veri koruma süreçlerini değerlendirir. Platform satın alınmasını tek başına dijital eğitim kalitesi sayamaz; teknoloji eksikliğini öğrencinin sorumluluğuna bırakamaz.

Bu görev, yükseköğretim kalite güvencesinde bağımsızlık, kanıt ve görev ayrılığı ilkesi içinde yürütülür.

KURUM GÖREVLİSİ

Veri Doğrulama ve Gösterge Uzmanı

Mezuniyet, istihdam, öğrenci başarısı, araştırma ve kaynak kullanımı göstergelerinin nasıl üretildiğini inceler. Eksik veriyi tahminle tamamlayamaz, farklı kurumları bağlamdan kopuk tek sıralamaya indiremez ve göstergeyi amacı dışında kullanamaz.

Bu görev, yükseköğretim kalite güvencesinde bağımsızlık, kanıt ve görev ayrılığı ilkesi içinde yürütülür.

KURUM GÖREVLİSİ

Öğrenci Komisyonu Koordinatörü

Öğrenci komisyonunun seçim, eğitim, çalışma ve raporlama düzenini yürütür; öğrenci üyelerin kurul ve değerlendirme süreçlerine gerçek katkı sunmasını sağlar. Öğrenci görüşünü kurumun tanıtım aracı hâline getiremez veya eleştirel görüşleri ayıklayamaz.

Bu görev, yükseköğretim kalite güvencesinde bağımsızlık, kanıt ve görev ayrılığı ilkesi içinde yürütülür.

KURUM GÖREVLİSİ

İzleme ve İyileştirme Dairesi Başkanı

Üniversitenin eylem planını, tamamlanan işleri, sonuç göstergelerini ve sürdürülebilirliği belirli aralıklarla kontrol eder. Kâğıt üzerinde tamamlandı beyanını yeterli sayamaz; aynı sorun tekrarlanıyorsa bunu yeni değerlendirmede görünür kılar.

Bu görev, yükseköğretim kalite güvencesinde bağımsızlık, kanıt ve görev ayrılığı ilkesi içinde yürütülür.

KURUM GÖREVLİSİ

İtiraz ve Yeniden İnceleme Uzmanı

İtirazın ilk değerlendirme ekibinden farklı kişilerce ele alınmasını sağlar; yeni kanıt, açık maddi hata ve usul ihlalini değerlendirir. İtirazı ikinci bir pazarlık sürecine dönüştüremez veya yalnız sonucun beğenilmemesini yeniden inceleme nedeni sayamaz.

Bu görev, yükseköğretim kalite güvencesinde bağımsızlık, kanıt ve görev ayrılığı ilkesi içinde yürütülür.

KURUM GÖREVLİSİ

Uluslararası Kalite Güvencesi ve Tanınma Uzmanı

Avrupa ve diğer kalite ağlarının ölçütlerini Türkiye’nin yükseköğretim yapısıyla karşılaştırır, uluslararası dış değerlendirme ve tanınma süreçlerini izler. Yabancı modeli bağlam gözetmeden kopyalayamaz; uluslararası üyeliği tek başına kalite kanıtı gibi sunamaz.

Bu görev, yükseköğretim kalite güvencesinde bağımsızlık, kanıt ve görev ayrılığı ilkesi içinde yürütülür.

KURUM GÖREVLİSİ

Karar Yazım ve Rapor Kalitesi Uzmanı

Bulgu, değerlendirme, sonuç ve gelişim alanları arasındaki mantık bağını kontrol eder; sade Türkçeyi ve karşılaştırılabilir rapor düzenini korur. Teknik bulguyu değiştiremez, olumsuz sonucu yumuşatamaz veya kurum adını korumak amacıyla önemli eksikliği gizleyemez.

Bu görev, yükseköğretim kalite güvencesinde bağımsızlık, kanıt ve görev ayrılığı ilkesi içinde yürütülür.

KURUM GÖREVLİSİ

Bilgi Sistemleri ve Kurumsal Güvence Uzmanı

Bilgi yönetim sistemi, değerlendirici erişimi, sürüm kaydı, yedekleme ve yetkilendirme süreçlerini yürütür. Üniversite verilerini izinsiz paylaşamaz, kayıtları geriye dönük değiştiremez ve otomatik puanı kurul kararının yerine geçiremez.

Bu görev, yükseköğretim kalite güvencesinde bağımsızlık, kanıt ve görev ayrılığı ilkesi içinde yürütülür.

KURUM GÖREVLİSİ

İç Denetçi

Akreditasyonun akademik sonucuna müdahale etmeden görevlendirme, harcama, veri erişimi ve karar süreçlerinin kurallara uygunluğunu inceler. Bulgularını Kurula ve yetkili denetim makamlarına raporlar; denetlenen birimin talimatıyla raporunu değiştiremez.

Bu görev, yükseköğretim kalite güvencesinde bağımsızlık, kanıt ve görev ayrılığı ilkesi içinde yürütülür.